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Person

Olaf N. Rank (1971-)

Wirtschaftswissenschaftler

Name	Olaf N. Rank
Zeit	1971- (Lebensdaten)
Ort	Deutschland
Geschlecht	männlich
Akademischer Grad bzw. Titel	Prof. Dr. rer. pol.
Beruf	Wirtschaftswissenschaftler (charakteristischer Beruf) Hochschullehrer
Variante	Olaf Rank
Beziehung	Universität Freiburg im Breisgau. Betriebswirtschaftliches Seminar 3 (Direktor) (2011-) Albert-Ludwigs-Universität Freiburg Georg-August-Universität Göttingen (Professor für Organisation und Unternehmensführung) (2008-2011) Universität Bern (Assistenzprofessor und Habilitation) (2005-2008) Universität Mannheim (Promotion) (2003)
Weitere Angaben	Promotionsort: Mannheim
Quelle	Homepage: https://www.organisation.uni-freiburg.de/team/Prof.Rank
Datensatztyp	Person
GND-Nummer	171883896
Datensatz-ID	171883896
Beteiligt an alle anzeigen Beyond patient-sharing: Comparing physician- and patient-induced networks Beyond patient-sharing: comparing physician- and patient-induced networks Is it really a universal phenomenon? ‐ Preferential attachment in alliance networks Clusters, collaboration, and competition: a social network approach Levels, structures, and drivers of collaborative relations within and across regional clusters: A multi-level social network analysis Regional patient-sharing networks of outpatient healthcare providers: structure, proximity, and complementarity The internationalization of small and medium-sized firms as a result of the top managers’ characteristics Institutions and strategic alliance networks Workers, work, and coworkers: How organizational psychology interacts with employees’ embeddedness in knowledge exchange networks Tie heterogeneity in networks of interlocking directorates: a cost–benefit approach to firms’ tie choice Unternehmensnetzwerke : Erfassung, Analyse und erfolgreiche Nutzung Perceived Influence and Friendship as Antecedents of Cooperation in Top Management Teams: A Network Approach Der Einfluss wirksamer Compliance-Überprüfung mit Hilfe sicherer Hinweisgebersysteme auf die Unternehmenskultur Formale und informelle Organisationsstrukturen : eine Netzwerkanalyse des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses multinationaler Unternehmen Interdependenzen in dem Governance-Strukturen deutscher Großunternehmen Netzwerkstrukturen in der New Economy : eine interorganisationale Netzwerkanalyse am Beispiel der Biotechnologie-Branche Rollentypologien für Tochtergesellschaften : Ansätze und strategische Implikationen für das internationale Management

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Olaf N. Rank (1971-)

Beyond patient-sharing: Comparing physician- and patient-induced networks

Beyond patient-sharing: comparing physician- and patient-induced networks

Is it really a universal phenomenon? ‐ Preferential attachment in alliance networks

Clusters, collaboration, and competition: a social network approach

Levels, structures, and drivers of collaborative relations within and across regional clusters: A multi-level social network analysis

Regional patient-sharing networks of outpatient healthcare providers: structure, proximity, and complementarity

The internationalization of small and medium-sized firms as a result of the top managers’ characteristics

Institutions and strategic alliance networks

Workers, work, and coworkers: How organizational psychology interacts with employees’ embeddedness in knowledge exchange networks

Tie heterogeneity in networks of interlocking directorates: a cost–benefit approach to firms’ tie choice

Unternehmensnetzwerke : Erfassung, Analyse und erfolgreiche Nutzung

Perceived Influence and Friendship as Antecedents of Cooperation in Top Management Teams: A Network Approach

Der Einfluss wirksamer Compliance-Überprüfung mit Hilfe sicherer Hinweisgebersysteme auf die Unternehmenskultur

Formale und informelle Organisationsstrukturen : eine Netzwerkanalyse des strategischen Planungs- und Entscheidungsprozesses multinationaler Unternehmen

Interdependenzen in dem Governance-Strukturen deutscher Großunternehmen

Netzwerkstrukturen in der New Economy : eine interorganisationale Netzwerkanalyse am Beispiel der Biotechnologie-Branche

Rollentypologien für Tochtergesellschaften : Ansätze und strategische Implikationen für das internationale Management